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    黨建新聞

    “嚴”“細”“實” 全面推進公司防洪防汛工作

    連日來,集團公司安委會按照國務院安委辦、省委省政府、省安委辦、省國資委關于安全生產工作和重點時段的管控部署要求,按照“三管三必須”規定、“十個一”等內容,強化組織領導,高效有序做好防汛應急預案、值班值守、重點領域風險隱患排查、搶險物資儲備等工作,抓細抓實防汛減災各項責任措施,壓緊壓實各單位防汛責任。

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    防汛立足于“嚴” 

    為做好防汛安全工作,公司安委會認真貫徹落實公司黨委有關防汛安全工作會議精神,堅持“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的防汛方針,編制下發《西寧特殊鋼股份有限公司防洪防汛應急救援預案》,并成立防洪防汛應急救援領導小組,明確工作職責,細化任務分工,全力負責現場警戒、維護秩序、救援人員、物資車輛等相關工作。同時,督導各單位成立防汛應急救災隊伍,認真落實“一雨一查”要求,深入一線持續巡查防汛工作,督導各單位落實預警措施、隱患排查情況,快速推進防洪溝、站所、后山區域、排水系統等重點防范部位風險隱患的排查整治,夯實各單位風險意識和責任意識,做到守土有責、守土盡責,筑牢防汛安全防線,保證防汛應對措施有效可控。

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    防汛 立足于“細” 

    為切實履行和保證對汛期地質災害事故的綜合組織和協調能力,做到反應迅速、有序,公司安委會全面梳理、充分準備了現有的施工機械如挖掘機、裝載機、吊車等負責防洪防汛應急救援車輛,為防洪防汛做好了保障工作,并組織各單位對通訊設備、潛水泵、水帶、沙袋、鐵鍬、照明等急救物資開展了整理儲備工作。在此過程中,各生產一線作業區根據本單位現場的具體情況,詳細編制防洪防汛應急預案,建立完善的汛期洪水預警機制,督促做好防汛、防洪的各項應急措施,配備各種應急物資、設備、人員,確保發現汛情后能夠立即采取應急措施,實現及時救援。

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    防汛立足于“實” 

    為做好防汛減災和地質災害防治工作,公司安委會按照抓好災害防范和加強區域管控要求,緊跟防汛形勢,突出屬地管理和源頭治理為重點,一方面按照屬地管控要求,要求各單位做好所轄區域的防汛檢查、排洪設施治理及準備堵水物料工作,另一方面,針對北山過水區域向公司內大量傾瀉雨水、泥漿情況,做好源頭治理,積極協調屬地村委對傾瀉情況進行治理;對重點崗位、設備設施、主電機室、電磁站、廠房門口防洪沙袋、電纜地溝、廠房頂棚排水設施、排洪溝渠開展專項檢查,緊盯重點排澇點、低洼地帶等災害易發區域和點位,全過程執行雨前、雨中、雨后巡查,妥善處置應對突發事件,全力保障公司生產經營活動和職工群眾生命安全。

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    經過一段時間的貫徹落實,各公司各單位也聞“汛”而動,盯緊汛期安全,完善汛期帶班值班制度,健全預警響應機制,完善應急預案,對防汛重點部位、站所、山體護坡、排洪溝加強巡查盯守,落實隱患排查整改措施,全力做好防洪防汛各項工作。對重要節假日期間要加大管控,對必要檢修嚴審方案、提級管控,加強巡查督查,嚴防各類事故發生,實現了公司汛期生產經營安全穩定。

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    新材料公司

    新材料公司成立防洪防汛領導小組,每周定期開展防洪防汛檢查工作,主要針對防洪溝、防洪沙袋以及防洪設備的專項檢查,不定期組織職工對各防洪溝進行專項清理,保證防洪溝的暢通。除此之外,要求各級領導干部持續關注天氣情況,收到預警時第一時間組織人員專項檢查,根據雨情及時啟動防洪防汛應急預案,以科學有效的手段保證人員及設備的安全。

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    資源公司

    資源公司為滿足汛期應急救援,根據集團公司防洪防汛工作相關安排,制定了專項防洪防汛應急預案,成立了以主管領導為組長的防洪防汛應急救援隊伍,并配齊防洪沙袋、應急手電、雨衣雨褲、防洪鍬等防汛物資。截至目前,資源公司清理防洪溝8處,排水井4處,各風險點處置全部完成。

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    鐵鋼軋分廠

    鐵鋼軋分廠針對本單位生產特點、所屬地理位置、建筑構物等相關情況,重新梳理辨識管理區域和防汛風險點,明確管理責任區域,對區域內防洪溝、排水井進行全面排查清理,并對管轄區域內建筑構物、水電站等重點部位開展全面細致的檢查,及時整改隱患,不斷完善防洪防汛應急預案,加強汛情期間安全巡檢。據統計,進入汛期以來,鐵鋼軋分廠共組織清理排水井23次、路邊排水坑63次、排水溝18次;對66個變壓配電控制站所、12處地勢低洼處設置防洪沙袋232個、應急潛水泵5個;組織人員對66個變壓配電控制站所、12處重點區域和生產現場開展集中檢查19次,整改防汛隱患問題30余項。

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    煉鋼分廠

    煉鋼分廠全面落實防汛工作目標責任,按照“認識上再提高,措施上再細化,管理上再到位,工作上再落實”的工作要求,建強防汛隊伍,配足防汛物資,對所有站房使用沙袋封堵,專人對重點崗位進行每日巡查。同時,根據西寧市暴雨橙色預警信息,組織各防汛重點單位及時開展雨前防汛檢查,做到雨中巡查、雨后排查,確保防汛物資完好充足、排洪溝通暢,保障分廠防洪抗汛工作要求和措施落到實處。

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    生產指揮中心

    為實現安全高效經濟穩定運行,生產指揮中心早動手、早部署、早落實,把安全生產和防汛作為當前各項工作的重中之重,進一步完善《鐵路強降雨天氣搶險現場處置方案》,規范暴雨天氣各單位應急響應流程,提升應急處置能力,并制定《鋼錠區大棒走行線運行管理規定》《鋼材汽車運輸車輛治超安全管理規定》,強化區域鐵路運行管理,細化運輸流程,有效保障了公司汛期鐵路運輸安全。

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    設備能源管理中心

    設備能源管理中心強化預警與應急響應聯動,組建黨員先鋒隊,對所轄區域排水設備設施及其他輔助設施進行了梳理排查,共檢查涉及汛情隱患17處,及時采取防范措施處置完成12處,部分屋面漏水和墻面開裂問題目前正全力組織整改修復,確保汛期高效有序做好能源介質的平穩保供工作。

    物資經營采購管理中心

    物資經營采購中心認真安排部署防洪防汛工作,研究制定了《物資采供中心防汛應急預案》,組建成立了防洪防汛工作小組和以黨員干部為主的防洪防汛應急救援隊伍,對各項防洪防汛工作進行了任務分工,要求應急救援隊人員保持手機通信暢通,24小時隨時待命,確保第一時間奔赴汛情現場開展相關工作,切實做到未雨綢繆,防患于未然。

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    防洪防汛重在加強防范和源頭治理。在防洪防汛關鍵期,集團公司及各單位將密切關注雨情汛情變化,盯緊風險點,守牢關鍵處,加強值班值守,通過定期“回頭看”等方式,抓實抓細防洪防汛檢查、應急物資儲備、險情預警處置、重點部位風險防御,推動防洪防汛應急處置關口前移,及時有力處置突發情況,以防風險、保安全、護穩定的實際行動,保障公司安全平穩度汛。


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